日本FBA海外倉物流的特點

日本FBA海外倉物流國別管理的現實意義是基于國際大型EPC項目海上物流的特點。項目管理因其目的性、獨特性和規范性，越來越廣泛地應用于海上物流管理，并在項目實踐過程中取得了理想的預期效果。不僅為這類大型項目提供了堅實的后勤保障，而且在企業內外產生了深遠的影響。物流企業項目管理的本質是通過不斷的管理實踐和創新，對內實施精細化管理，對外提升服務質量，從而實現項目管理的現實意義，即對內提升企業的綜合管理水平，對外提升客戶滿意度，不斷提升企業的創新能力和核心競爭力，這正是項目管理對于企業發展的意義所在。

日本FBA海外倉管理的本質為了保證這種復雜、嚴格的國際大型EPC項目順利、有計劃地實施，尋求更加安全、高效的多元化運輸解決方案，為客戶提供更加便捷、靈活的優質運輸服務，海運物流項目管理的實施過程就是解決需求的過程。

1.精細化管理(內部)

這種項目管理結構通常可分為項目控制、安全管理、工程技術、船隊管理和現場作業管理，其中項目控制涉及航次計劃、合同法律事務、成本控制、分包管理、風險管理和文檔管理。為了保證各環節協調高效的持續運行，項目管理的本質體現了精細化管理的內在需求，主要分為I個方面。

首先是職責分工的細化。它是精細化人事管理的核心。項目管理堅持以人為本，細分職能，建立有效的扁平化管理架構(如圖2)。各分公司有專人負責，既保持業務獨立，又相互配合，簡化溝通渠道，實行對口管理，充分調動人員的積極性和創造性。

二是規章制度的細化。是精細化系統管理的推進核心，海上物流項目管理框架不擬作為基礎。根據項目的具體要求，重組管理思路，更新管理手段，細化管理流程，將復雜問題簡單化、程序化，制定科學、合理、可行的系統化管理體系，既提高了管理效率，又保持了項目的高質量運行，降低了管理成本，增強了團隊防范風險的能力。

首先是日本FBA海外倉管理運營的精細化。是精細化運營管理的立足點。通過建設精細化管理文化，實現全員參與，增強員工使命感，自覺規范個人工作方法，從零開始，精益求精，將細節管理貫穿于項目實施的全過程，并在實踐中不斷改進和完善，促進項目高效運行。